Ser diseñador y vivir de ello es un gran reto al que hoy, más que nunca, se enfrentan miles de mentes creadoras que no siempre consiguen hacer su sueño realidad.
Un proyecto que se puede hacerse factible si tenemos en cuenta los siguientes factores, y más importante, somos capaces de aplicarlos simultáneamente:
1. Tengo dotes para ser empresario antes que creador? El contar con tu propia firma significa ser empresario, no diseñador. En caso de que no veamos claras esas dotes, hemos de hacernos un colaborador, que si no queremos que sea nuestro 50% en el proyecto empresarial y hacerlo nuestro socio, ha de ser capaz de llevar el área de operaciones, ventas y finanzas y ser nuestra pieza de confianza.
2. De que forma mi proyecto empresarial encaja en mis expectativas vitales? Voy a ser capaz de vivir mi negocio las 24 horas del día 7 días a la semana? Hay un coste de oportunidad vital importante que hemos estar dispuestos a sacrificar para sacar nuestra empresa adelante. Cuantas veces en mi experiencia me he repetido a mi misma … ‘si lo sé no vengo …’
Si tu respuesta a los dos primeros factores ha sido positivas, sigue leyendo …. Luego no digas que no te lo advertimos
3. Como diseñador y alma del proyecto que soy, que tengo que ofrecer al mercado? Tengo un historial profesional que aportar? Es importante obtener experiencia de la mano de un gran creador que lustre tu trayectoria profesional y que apoye el concepto que presentas al mercado. De esta forma tendrás algo que contar desde el principio y tendrás contactos que aportar al proyecto.
4. Con que capital cuento para iniciar mi andadura profesional? Uno de los factores clave de este tipo de negocio que hacen tan complicada su supervivencia es el largo retorno de la inversión del mismo y los problemas de liquidez que surgen al principio. En el caso de que no contemos con fondos, tendremos que buscar un inversor, pero no hay nada más desalentador que fundar un negocio descapitalizado. Nunca funciona
5. Especializarnos en una categoría de producto y en un estilo muy concreto hará que los caminos al éxito del principio sean más sencillos, especialmente hoy en día, en el que el mercado se encuentra tan saturado.
6. Elaborar un plan de negocio a dos años en el que, de primeras, planifiquemos nuestras áreas de venta, comunicación, producción y financiera. El resto de factores son secundarios. Si no te ves capaz de elaborarlo por ti mismo, busca ayuda (recuerdas el primer factor?)
7. Fundamental: El motor de supervivencia de tu empresa son las ventas, no las pasarelas, que actúan como apoyo a tu red de ventas. No al revés, no lo olvides. Piensa en ferias, no en pasarelas, que éstas ya llegarán. A ser posible una nacional y otra en el extranjero. Uno de los principales errores que comenten nuestros diseñadores autóctonos.
8. Ser coherentes en las estrategias definidas en los que se denominaría nuestro plan de marketing (producto, precio, ventas y comunicación)
9. Ser constantes. El éxito viene con el tiempo y la constancia. Es fundamental, sobretodo en los dos primeros años mantener la estrategia adoptada y perseverar. Sino acabaremos dando palos de ciego. Believe in yourself!!!
10. El último factor pero el más importante en esta industria es, ser honesto contigo y con los demás.
